Setup- & Onboarding-Meeting · 90 Min.
Projektstart
[Kundenname] × CommerceOS
Der komplette Projektablauf, alle Fragen geklärt, klare nächste Schritte —
damit euer Unternehmen bald auch ohne ständiges Eingreifen läuft.
[Datum] · Google Meet / vor Ort
Worum es heute geht
Drei Dinge nehmt ihr
aus diesem Meeting mit.
Wir reden bewusst nicht über Software-Features — sondern über Prozesse, Verantwortung und Ergebnisse.
1
Klarheit
Ihr wisst genau, was wann passiert — welche Phasen kommen und was als Nächstes von euch gebraucht wird.
2
Sicherheit
Ihr wisst, wie und wo ihr uns erreicht — und wie schnell wir reagieren.
3
Vorfreude
Ihr seht, wohin die Reise geht — und welche Termine bereits fixiert sind.
Agenda
Unsere 90 Minuten.
00:00Ankommen & Zielklärung10 Min
00:10Big Picture & Erfolgsbild10 Min
00:20Projektablauf & Timeline20 Min
00:40Zusammenarbeit & Support15 Min
00:55Team & Change Management10 Min
01:05Was CommerceOS noch kann10 Min
01:15Offene Fragen / FAQ13 Min
01:28Nächste Schritte & Termine2 Min
Detailfragen parken wir sauber — und lösen sie in der FAQ-Runde.
Vorstellungsrunde
Wer sitzt heute am Tisch?
Auf eurer Seite
Geschäftsführung / Inhaber:intrifft die Entscheidungen im Projekt
Operative Projektleitungpflegt Aufgaben im Portal, zentrale Ansprechperson
Key-Useraus Lager, Auftragsabwicklung und Buchhaltung
Auf unserer Seite
Projektleitung CommerceOSmoderiert und führt durch das Projekt
Verantwortlicher Specialistdokumentiert heute live im Kundenportal
Unsere Frage an euch: Was ist eure größte Sorge oder Frage zum Start?
Wer ist CommerceOS
Wir machen aus Xentral ERP
euren besten Mitarbeiter.
CommerceOS ist die Marke der founderlab GmbH aus Nordhorn — spezialisiert auf E-Commerce, Handel & Multichannel. Nur Xentral, In-House-Team ohne Freelancer. Wir begleiten in Jahren, nicht in Projekten.
Gold
Xentral-Partner
seit 04/2026
0+
erfolgreiche
Xentral-ERP-Projekte
4,96/5
auf ProvenExpert ·
100 % Weiterempfehlung
0+
Nutzer, die wir täglich
unterstützen
Unser Team
Unser Team für euer Projekt.
ERP- & E-Commerce-Experten — generalistisch denkend, cross-funktional arbeitend.

Dennis Fühner
Geschäftsführer & Gründer

Mara Bartz
Backoffice Managerin

Denise Marker
Senior Specialist

Til Wiggers
Senior Developer

Steffen Roelofs
Senior Specialist

Murat Gecer
Junior Specialist

Daniel Michel
Junior Specialist
Referenzen
Diese Brands vertrauen
auf CommerceOS.
Food & Snacks, Nutrition, Fashion, Lifestyle-D2C — Marken mit Lager, Versand und mehreren Kanälen.
Stimmen unserer Kunden
Vertraut nicht uns —
vertraut unseren Kunden.
„Endlich Flexibilität für individuelle Prozesse“
Mit dem alten SAP-System waren Lagerbestände ungenau und Abläufe starr. Heute managt Chiemgaukorn alles zentral — flexibel, automatisiert und bereit fürs Wachstum.

Julia Reimann
Geschäftsführerin · Chiemgaukorn
„Schneller, schlanker, profitabler“
Nach Schwierigkeiten mit Shopify und SAP Business One hat ROCKA seine Prozesse automatisiert: spürbare Kostensenkung, höhere Marge, massiv eingesparte Arbeitszeit.

David Otto
Lead Operations · Rocka Nutrition
„Vom Excel-Chaos zum reibungslosen Versand“
Statt Aufträge manuell per Excel zu verteilen, läuft bei Green Me Up heute alles automatisch über Xentral. Das spart eine halbe Stelle und schafft volle Transparenz.

Sonja Dümmen
Geschäftsführerin · GreenMeUp
Ergebnisse in Zahlen
Was unsere Kunden erreicht haben.
IOS Clothing ist von 1 auf 6 Mio. € Umsatz gewachsen — ohne neue Mitarbeiter. +533 % Prozesseffizienz.
Glowkitchen hat aus 50 manuellen Eingaben pro Vorgang 2 Klicks gemacht.
Green Me Up spart eine halbe Stelle — bei voller Transparenz über alle Aufträge.
Sollis: „Das allein spart mir jeden Tag Stunden“ — Stefan über den automatisierten Versandprozess.
Kundenangaben aus unseren Casestudies (Founderlab Inside, YouTube @commerceos).
02
Block 02 · ab Minute 10
Big Picture &
Erfolgsbild.
Wohin die Reise geht — euer Alltag nach dem Go-Live
Vorher / Nachher: vom manuellen Setup zum System
Euer Erfolgsbild in 3–6 Monaten
Unser Leitbild für euer Projekt
„Euer Unternehmen soll auch ohne ständiges Eingreifen laufen.“
Aufträge, Lager und Versand laufen automatisiert durch — und ihr konzentriert euch aufs Wachsen, nicht aufs Krisenmanagement.
Vorher / Nachher
Vom manuellen Setup zum System, das trägt.
Heute
Manuelle Klicks für jeden Auftrag, Excel-Listen, Insellösungen
Bestände in Shop & Marktplatz weichen voneinander ab
Wissen steckt in Köpfen — Urlaub oder Krankheit wird kritisch
Jede Wachstumsstufe heißt: mehr Personal für dieselbe Arbeit
Nach dem Go-Live
Ein System: Aufträge, Lager und Versand laufen automatisiert durch
Bestände & Kanäle synchron — Shop, Marktplätze, B2B gebündelt
Prozesse sind dokumentiert und im System abgebildet
Skalieren ohne proportional mehr Personal
Gemeinsam formulieren
Woran würdet ihr in 3 Monaten merken,
dass sich das Projekt gelohnt hat?
Euer Erfolgsbild — wir halten es live im Kundenportal fest und messen uns daran.
Im Alltag
z. B. „Bestellungen laufen morgens durch, ohne dass jemand klickt.“
In Zahlen
z. B. „Versandkosten je Bestellung sind messbar gesunken.“
Im Team
z. B. „Key-User arbeiten selbstständig im System.“
Volle Kontrolle über alle Unternehmensprozesse
Vier Bereiche — ein System.

Einkauf managen
Bestellungen, Lieferanten und Bedarfe im Blick — Abläufe automatisiert, bessere Konditionen.

Lager optimieren
Bestände, Wareneingänge und Versand automatisiert — digital, transparent, fehlerfrei.

Aufträge steuern
Shops, Marktplätze und B2B in einem System — gebündelt und beschleunigt.

Finanzen & Reporting
Rechnungen, Mahnwesen, Bankanbindung — alle Daten direkt im System auswerten.
03
Block 03 · ab Minute 20
Projektablauf
& Timeline.
Die 4 Phasen bis zum Go-Live
Was wir tun — was ihr beisteuert — woran wir „fertig“ erkennen
Dauer, Puffer und eure fixen Deadlines
Der rote Faden
Vier Phasen bis zum Go-Live.
Phase 1
Stammdaten
Artikel-, Kunden- und Lieferantendaten aufbereiten, Fragebögen einarbeiten, Import.
Phase 2
Operations
Integration-Call, Prozess-Call, komplettes Set-up: Shop, Lager, Finanzen.
Phase 3
Schulungen & Tests
System steht — Key-User schulen, Test-Liste gemeinsam abarbeiten.
Phase 4
Go-Live
Anbindungen live schalten, begleitetes Arbeiten in den ersten Tagen.
MVP-Logik: erst die Kernprozesse stabil — Sonderwünsche bewusst später.
Phase 1 von 4
Stammdaten — das Fundament.
Was wir tun
Stammdaten aufbereiten und bereinigen (Duplikate, Altpreise, Lagerorte), Fragebögen einarbeiten, sauberer Import ins System.
Was ihr beisteuert
Saubere Artikel-, Kunden- und Lieferantendaten, ausgefüllte Fragebögen und feste Ansprechpartner.
„Fertig“ heißt
Alle Stammdaten sind importiert, geprüft und von euch freigegeben.
Saubere Daten sind die Voraussetzung für ein stabiles System.
Phase 2 von 4
Operations — das Set-up entsteht.
Was wir tun
Integration-Call und Prozess-Call, dann das komplette Set-up: Shop-Anbindung, Lagerprozesse, Finanzen — eure Abläufe in Xentral-Sprache.
Was ihr beisteuert
Zugänge zu Shop, Marktplätzen und Versanddienstleistern sowie Input zu euren Prozessen — Orderverfahren, Retoure, Wareneingang.
„Fertig“ heißt
Das Set-up steht komplett, alle Anbindungen sind testbereit konfiguriert.
Inkl. Prozessvorstellung: eure Prozesse als komplettes Prozesschart.
Phase 3 von 4
Schulungen & Tests — das Team übernimmt.
Was wir tun
Key-User praxisnah schulen (Academy-Videos als Grundlage, Live-Calls für die Praxis) und die Test-Liste strukturiert abarbeiten.
Was ihr beisteuert
Key-User-Zeit, Testen im echten Alltag und ehrliches Feedback — jede Auffälligkeit hilft.
„Fertig“ heißt
Key-User arbeiten sicher im System, alle Testfälle sind durchlaufen und abgenommen.
Wiederholung statt Einmal-Training — am Go-Live fühlt sich das System vertraut an.
Phase 4 von 4
Go-Live — kontrolliert und begleitet.
Was wir tun
Gemeinsames Google Meet, Anbindungen gezielt live schalten, begleitetes Arbeiten — wir bleiben die ersten Tage eng an eurer Seite.
Was ihr beisteuert
Verfügbarkeit eures Teams am Go-Live-Tag und Entscheidungsfreude, wenn Detailfragen auftauchen.
„Fertig“ heißt
Der Betrieb läuft live über Xentral — ohne dass der Shop angehalten wurde.
Danach: Hypercare & Stabilisierung — dann laufende Weiterentwicklung.
Dauer & Realismus
MVP in 6–12 Wochen —
ehrlich geplant, mit Puffer.
Die Dauer hängt ab von:Stammdatenqualität · Anzahl der Schnittstellen · Unternehmensgröße
Wir planen bewusst Puffer einund kommunizieren Verzögerungen früh — von beiden Seiten
Jede verschobene Phase verschiebt den Go-Livedeshalb: Deadlines ernst nehmen, Termine halten
Gibt es fixe Deadlines, auf die wir den Go-Live abstimmen müssen?
Saison-Peaks · Black Friday · Inventur · Messen — wir planen rückwärts vom kritischen Datum.
Geplante Termine im Projektlauf
Diese Calls kommen auf euch zu.
| Integrationen | 1× · 60–90 Min. | Anbindung aller relevanten Systeme — Kanäle, Zahlung, Versand, Drucker, Mails |
| Prozesse | 1× · 60–90 Min. | Eure Abläufe: Orderverfahren, Retoure, Wareneingang |
| Prozessvorstellung | 1× · 60 Min. | Eure Prozesse in Xentral-Sprache inkl. komplettem Prozesschart |
| Tests & Schulungen | 1× · 60–90 Min. | Relevante Prozesse testen, Key-User schulen |
| Weitere Schulungen | optional · individuell | Themenspezifische Calls auf Anfrage |
Den Integration-Call fixieren wir noch heute im Meeting.
Unsere Methodik
Erst stabil, dann besonders —
so entsteht euer individuelles System.
Audit · 60 Min
Wo entstehen Reibungsverluste in Einkauf, Lager, Aufträgen, Buchhaltung? Passt Xentral als Basis?
Discovery · 2–4 Wo.
Ist-Prozesse kartieren, Engpässe identifizieren — Ergebnis: System-Design & Roadmap.
Implementierung · 6–12 Wo.
Xentral als Kern plus passende Module — MVP-Ansatz, saubere Migration, kontrollierter Go-Live. Hier sind wir jetzt.
Weiterentwicklung
Nach dem Go-Live: Prozesse optimieren, Tools anbinden, System ausbauen — laufend.
Kein Wunschkonzert: Ideen sammeln wir — umgesetzt wird nach Projektplan, MVP zuerst.
04
Block 04 · ab Minute 40
Zusammenarbeit
& Support.
Ein zentraler Kanal: das Kundenportal
Academy, Telefon & Reaktionszeiten
Spielregeln, die das Projekt stabil halten
Wie ihr uns erreicht
Vier Kanäle — ein Prinzip:
nichts geht verloren.
Kundenportal
Der zentrale Kanal: Aufgaben, Status, Dokumente, Rückfragen — alles an einem Ort. Erste Anlaufstelle für alles Projektbezogene.
Aufgabenübersicht
To-Dos, Verantwortliche und Fälligkeiten auf einen Blick — transparenter Projektstatus, jederzeit.
Telefon
Für Dringendes und Abstimmung in Echtzeit — zusätzlich erreichbar während der Projektphase.
Academy
Lernvideos & Selbststudium auf Memberspot — on-demand, jederzeit zugänglich. Grundlage jeder Schulung.
Unsere Frage an euch: Wer pflegt bei euch Aufgaben im Portal — und entscheidet im Zweifel?
Live-Demo
Das Kundenportal — euer Projekt-Cockpit.
Heute schon angelegt: euer Zugang. Offene Punkte aus diesem Meeting erfassen wir hier live als Aufgaben.
⌗
[ Screenshot Kundenportal einfügen ]
Aufgabenübersicht · Status · Dokumente · Rückfragen
Live-Demo
Die Academy — lernen, wann es euch passt.
Lernvideos auf Memberspot als Schulungsgrundlage: Voraussetzung für die Live-Calls, jederzeit zum Nachschlagen.
▶
[ Screenshot Academy / Memberspot einfügen ]
Lernpfade · Videos · Selbsttests
Verbindlich gemacht
Reaktionszeiten & Spielregeln.
Ihr könnt euch verlassen auf
Rückmeldung innerhalb von 1 Arbeitstagauf Standard-Anfragen im Portal
Enge, kurzfristige Begleitungin kritischen Phasen — kurz vor und nach dem Go-Live
Einen klaren Ansprechpartnerauf beiden Seiten — nichts „zwischen Tür und Angel“
Worauf wir uns verlassen
Früh das Gespräch suchenbei Unklarheiten — von beiden Seiten
Wackelnde Termine sofort meldenVerzögerungen verschieben Folgephasen und den Go-Live
Fokus auf den ProjektplanIdeen sammeln wir — Umsetzung nach MVP-Logik
05
Block 05 · ab Minute 55
Team & Change
Management.
Die meisten ERP-Projekte scheitern nicht an der Software, sondern am Team.
Deshalb ist Change Management bei uns Teil des Projekts — nicht Beiwerk.
Change Management
In vier Schritten zur Akzeptanz.
1
Prozesse sichtbar machen
Erst gemeinsam verstehen, nicht bewerten — das schafft Vertrauen.
2
Key-User früh einbinden
Je Bereich ein Ansprechpartner. Feedback ernst nehmen — und sichtbar umsetzen.
3
Transparenz
Klar sagen, was sich im Alltag ändert, was bleibt und was wegfällt.
4
Frühzeitig & wiederholt schulen
Testumgebung, kleine Use-Cases, Wiederholung — am Go-Live fühlt sich das System vertraut an.
Das klare „Warum“ ins Team tragen: Was wird für jede Person konkret einfacher?
Key-User & Schulungslogik
Eure Multiplikatoren machen
das Projekt erfolgreich.
Key-User je Bereich
Lager[Name eintragen]
Auftragsabwicklung[Name eintragen]
Buchhaltung[Name eintragen]
So schulen wir
Academy-Videos als GrundlageVoraussetzung für jeden Live-Call
Live-Calls für die Praxisan euren echten Prozessen und Use-Cases
Wiederholung statt Einmal-Trainingkein Crashkurs kurz vor Go-Live
Unsere Frage an euch: Wen sollten wir früh einbinden, damit das System akzeptiert wird?
Aus über 200 Projekten gelernt
Die 5 teuersten Fehler —
die wir gemeinsam vermeiden.
1
Tool- statt Prozessdenken
Schlechte Prozesse nur zu digitalisieren macht sie nicht besser.
2
Wunschkonzert
Jede Abteilung will alles — die Basis wird nie fertig.
3
Kein Ownership
Keine klare Projektleitung mit Entscheidungsbefugnis.
4
Schlechte Datenmigration
Duplikate und Altlasten kippen das beste System.
5
Fehlendes Change Management
Die Technik läuft — aber das Team ist überfordert.
Unser Projektablauf ist genau so gebaut, dass diese Fehler bei euch nicht passieren.
Was CommerceOS noch kann · ab Minute 65
Das Setup ist der Anfang —
nicht das Ende.
Weitere Kanäle & Marktplätze
Zusätzliche Shops, Amazon, eBay, OTTO, B2B — gebündelt in einem System.
Individual-Integrationen
PIM, BI (Power BI/Looker), 3PL, Payment — bidirektional über Xentral Connect & API.
Prozessautomatisierung
Manuelle Abläufe automatisieren — das Unternehmen läuft auch ohne euch.
Reporting & Forecasting
Aussagekräftige Auswertungen und Planung direkt aus dem System.
SOPs & Delegation
Process-Org-Chart, SOP-Bibliothek, saubere Verantwortlichkeiten.
AI-Säule
KI-gestützte Automatisierung & Assistenz als zweite Ausbaustufe.
Förder-Management
Unterstützung bei passenden Förderprogrammen für eure Digitalisierung.
Laufende Weiterentwicklung
Strategische Betreuung — Partnerschaft in Jahren, nicht in Projekten.
Sobald die Basis läuft: Welcher Hebel hat bei euch den größten Effekt — in eurem Tempo.
Unsere Kanäle & euer Wissensvorsprung
Wissen, das ihr jederzeit
abrufen könnt.
YouTube · @commerceos
Tutorials & Casestudies: das perfekte Xentral-Setup in 10 Schritten, Shopify-Live-Anbindung, ERP-Kosten erklärt — und „Founderlab Inside“ mit Kunden wie IOS, Sollis & Glowkitchen.
Xentral Bootcamp
Unser 3-Stunden-Videokurs für den schnellen, strukturierten Einstieg ins System.
Templates
Delegation Playbook, SOP-Template, Process-Org-Chart, ERP-Kosten-Doc — Methoden, die wir auch in eurem Projekt nutzen.
LinkedIn & Instagram
linkedin.com/company/commerce-os · @dennisfuehner — Einblicke, Learnings und Updates aus echten Projekten.
Eigene Xentral-Apps
XentralGo Sales, Warehouse & Time — unsere Apps aus dem Xentral-Marketplace im Einsatz für euch.
commerce-os.com
Alle Leistungen, Fallstudien und der direkte Draht zu uns — inklusive ERP-Audit-Buchung.
Offene Fragen · Teil 1
Die häufigsten Fragen — Projekt & Daten.
Wie lange dauert das Projekt?
MVP in der Regel 6–12 Wochen — abhängig von Stammdatenqualität, Schnittstellen und Unternehmensgröße. Mit Puffern und klaren Meilensteinen.
Was kostet das insgesamt?
Mehr als nur die Lizenz — vier Blöcke: Xentral-Lizenz (Volumenmodell, ca. 99–999 €/Monat), Implementierung, Datenmigration und eure interne Zeit. Faustregel: 20–30 % Puffer.
Müssen wir den Shop / Betrieb anhalten?
Nein. Der Go-Live ist kontrolliert und begleitet — Anbindungen werden gezielt scharf geschaltet, die ersten Tage arbeiten wir eng mit euch.
Was passiert mit unseren Daten?
Wir bereinigen und migrieren eure Stammdaten sauber — Duplikate, Altpreise, Lagerorte. Saubere Daten sind die Basis für ein stabiles System.
Wer macht was?
Wir: Setup, Integration, Beratung, Schulung. Ihr: Stammdaten, Zugänge, Key-User, Entscheidungen. Auf beiden Seiten eine klare Projektleitung.
Wie werden unsere Mitarbeiter geschult?
Academy-Videos als Grundlage, dann praxisnahe Live-Schulungen, Testumgebung und Wiederholungen — kein Einmal-Crashkurs kurz vor Go-Live.
Offene Fragen · Teil 2
Die häufigsten Fragen — Ablauf & Zukunft.
Was, wenn wir in Verzug geraten?
Früh melden. Wir planen Puffer ein — aber jede verschobene Phase verschiebt den Go-Live. Offene, frühe Kommunikation hält das Projekt stabil.
Können wir später noch Tool X anbinden?
Ja — über Xentral Connect oder die API lässt sich nahezu alles anbinden. Im MVP zuerst die Kernprozesse, Sonderwünsche bewusst danach.
Was ist nach dem Go-Live?
Hypercare und Stabilisierung, dann laufende Weiterentwicklung. Wir begleiten den Betrieb und bauen euer System Schritt für Schritt aus.
Ist Xentral überhaupt das Richtige für uns?
Wenn nicht, sagen wir es ehrlich. Im Audit prüfen wir genau das — und geben euch sonst passende Alternativen an die Hand.
Erreichen wir euch auch außerhalb von Terminen?
Ja — über das Kundenportal (Antwort i. d. R. innerhalb 1 Arbeitstag) und telefonisch während der Projektphase.
Wer ist unser fester Ansprechpartner?
Eure Projektleitung bei CommerceOS — In-House-Team, keine Freelancer. Dazu der verantwortliche Specialist für die Umsetzung.
Offene Fragen · Teil 3 — was Kunden uns auf YouTube fragen
Häufige Fragen aus der Praxis.
Warum nicht einfach mehr Shopify-Apps?
Die „Shopify-Falle“: Viele Einzel-Apps und Excel-Listen skalieren nicht. Ab einem gewissen Volumen braucht das Backend ein echtes System — sonst wächst der manuelle Aufwand mit jedem Auftrag.
Was kostet ein ERP-Projekt wirklich?
Vier Kostenblöcke ehrlich gerechnet: Lizenz, Implementierung, Customizing und eure eigene Zeit. Die Lizenz ist meist der kleinste Block — wir rechnen das transparent mit euch durch.
Ab wann lohnt sich Automatisierung?
Typischerweise zwischen 500 und 10.000 Bestellungen pro Monat. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern wie viel Marge manuelle Prozesse pro Bestellung unbemerkt verbrennen.
Wie bereiten wir unser Team aufs neue ERP vor?
Früh kommunizieren, Key-User benennen, das „Warum“ erklären — und Prozesse erst sichtbar machen, dann verändern. Genau dafür ist der Change-Block in unserem Projektplan da.
Verlieren wir Kontrolle, wenn alles automatisch läuft?
Im Gegenteil: Ihr bekommt mehr Kontrolle — volle Transparenz über Bestände, Aufträge und Zahlen im System, statt verteiltem Wissen in Köpfen und Excel-Dateien.
Was, wenn ein früheres ERP-Projekt gescheitert ist?
Kennen wir gut — wir haben mehrfach gescheiterte Implementierungen übernommen und stabilisiert. Der MVP-Ansatz verhindert genau die Fehler, die solche Projekte kippen.
Nächste Schritte · ab Minute 88
Wer macht was — bis wann?
Ihr
Stammdaten-Fragebögen ausfüllen
Zugänge bereitstellen (Shop, Marktplätze, Versand)
Key-User je Bereich benennen
Wir
Zusammenfassung + Aufgaben noch heute ins Kundenportal
Integration-Call terminieren
Projektplan finalisieren
Gemeinsam
Nächsten Termin jetzt direkt fixieren
Erfolgsbild im Portal festhalten
Commitments
Diese Termine nehmen wir
jetzt in den Kalender.
| Integration-Call | [Datum / Uhrzeit] | Anbindung aller relevanten Systeme |
| Prozess-Call | [Datum / Uhrzeit] | Orderverfahren, Retoure, Wareneingang |
| Prozessvorstellung | [Datum / Uhrzeit] | Eure Prozesse in Xentral-Sprache |
| Tests & Schulungen | [Datum / Uhrzeit] | Testen und Key-User schulen |
| Go-Live (Zielkorridor) | [KW / Zeitraum] | Kontrolliert & begleitet — euer Tag X |
Follow-up kommt noch heute: Zusammenfassung + Aufgaben im Kundenportal.
Es geht sofort los
Danke, [Kundenname] —
wir freuen uns auf euch.
Hier hat jemand den Hut auf, der Weg ist klar — und es geht sofort los.
Kundenportal — euer zentraler Kanal
+49 174 2821998
commerce-os.com
CommerceOS™ · founderlab GmbH · Kokenmühlenstr. 3, 48529 Nordhorn · Mit 🫀 & 🧠 aus Nordhorn.
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